Blog

Cuando hablamos de Transformación Digital seguro muchas cosas vienen a tu cabeza, y te preguntas: ¿por dónde empiezo? ¿En qué momento debo implementar proyectos de transformación dentro de mi empresa? Y si, realizar esta transformación es urgente para que las empresas puedan adaptarse a los nuevos hábitos de consumo de las personas, pero puede abrumar un poco pensar en todo lo que implica esta transformación. Te alegrará saber que existe un  framework propuesto por la reconocida firma consultora McKinsey, que te permite realizar un diagnóstico de la vitalidad de una organización, desde el punto de vista del portafolio de proyectos que estás ejecutando, y trazar una estrategia de crecimiento para tu empresa. Se trata del modelo de “Los 3 Horizontes de Crecimiento“.

Los 3 Horizontes de Crecimiento 

Horizonte 1: Es el corazón de tu empresa, asegura un ROI a corto plazo, por lo que es la fuente de ingresos actual. Te permite identificar donde están las fortalezas de tu empresa y hacerlas aún más fuertes para desarrollar nuevos negocios. Pero no es suficientes, necesitas hacer la transición al horizonte 2.

Horizonte 2: Aquí empiezas a identificar las nuevas necesidades de tu empresa y desarrollas negocios emergentes capaces de generar crecimiento a mediano plazo. Probablemente notes algunos proyectos que están creciendo y logrando ROI y necesitan inversión. 

Horizonte 3: En esta etapa es hora de hacer una transformación completa, es momento de desarrollar iniciativas más disruptivas y de innovar a través de experimentos que te permitan entender cuál es la necesidad de tus consumidores en ese horizonte. 

Algo que te permitirá escalar del horizonte 1, al 2 y luego al 3 será mantener desde el inicio una cultura de innovación y emprendimiento dentro de tu empresa. 

Nunca pienses que está bien estancarte en solo 1 o 2 de los 3 horizontes, vivimos una era de constantes cambios, la transformación implica posicionar tus esfuerzos en los 3 horizontes para asegurar tu supervivencia y crecimiento. Piensa por un momento en el caso del primer iPhone, en el año 2007 era lo mejor del mercado y el mejor caso de innovación al estilo MVP (Producto Mínimo Viable), era un producto al que aún le faltaban muchas funcionalidades, las cuales fueron integrándose en los siguientes modelos, basadas en la retroalimentación de sus clientes y de esa forma el producto evolucionó para complacer aún más a sus consumidores.

El framework de “Los 3 Horizontes de Crecimiento” nos permite identificar el portafolio de proyectos tecnológicos correctos, agrupados en el tiempo, que debemos implementar a fin de lograr una verdadera transformación. En el presente puede que tu empresa cuente con herramientas tecnológicas base para tu día a día sin embargo, como hemos aprendido, es necesario implementar nuevas soluciones para escalar tu empresa al siguiente nivel de crecimiento. Durante 8 años en Core Systems hemos ayudado a muchas empresas de diferentes industrias a escalar e innovar con resultados sorprendentes, y nos gustaría asesorarte para que logres un crecimiento en tu empresa. ¡Contáctanos!

No Comments
Post a Comment